Драпкина Оксана Михайловна — д.м.н., профессор, академик РАН, директор
Петроверигский пер., д. 10, стр. 3, Москва, 101990,
ул. Долгоруковская, д. 4, Москва, 127006
Petroverigsky Lane, 10, bld. 3, Moscow, 101990,
Dolgorukovskaya str., 4, Moscow, 127006
Шепель Руслан Николаевич — к.м.н., зам. директора по перспективному развитию медицинской деятельности, в.н.с., руководитель отдела научно-стратегического развития первичной медико-санитарной помощи, доцент кафедры общественного здоровья и организации здравоохранения, доцент кафедры терапии и профилактической медицины
Петроверигский пер., д. 10, стр. 3, Москва, 101990,
ул. Долгоруковская, д. 4, Москва, 127006
Petroverigsky Lane, 10, bld. 3, Moscow, 101990,
Dolgorukovskaya str., 4, Moscow, 127006
Вошев Дмитрий Васильевич — д.м.н., н.с. отдела научно-стратегического развития первичной медико-санитарной помощи
Петроверигский пер., д. 10, стр. 3, Москва, 101990
Petroverigsky Lane, 10, bld. 3, Moscow, 101990
Короткова Анна Владимировна — к.м.н., эксперт отдела международных связей и сотрудничества
Петроверигский пер., д. 10, стр. 3, Москва, 101990
Petroverigsky Lane, 10, bld. 3, Moscow, 101990
Пугачев Роман Олегович — студент 6 курса, лечебный факультет
ул. Революционная, д. 5, Ярославль, 150000
Revolutsionnaya str., 5, Yaroslavl, 150000
Тюфилин Денис Сергеевич — начальник управления стратегического развития здравоохранения
ул. Добролюбова, д. 11, Москва, 127254
Dobrolyubova str., 11, Moscow, 127254
Тарасенко Тарас Денисович — ведущий специалист управления стратегического развития здравоохранения
ул. Добролюбова, д. 11, Москва, 127254
Dobrolyubova str., 11, Moscow, 127254
Цель. Разработка методологического подхода к функциональной классификации цифровых решений (ЦР) в здравоохранении Российской Федерации (РФ), основанного на удовлетворении потребности в информации субъектов охраны здоровья при выполнении их функций, и формирование архитектуры классификации.
Материал и методы. Материалом послужили отечественные и международные информационные источники о методологических подходах к составлению классификаций ЦР, а также стратегические документы и нормативные правовые акты РФ в области цифровизации здравоохранения и описание используемых в России ЦР. Методы: контент-анализ, систематизация и сопоставление.
Результаты. С использованием разработанного методологического подхода построена 3-уровневая архитектура классификации ЦР в здравоохранении РФ для 4-х групп субъектов охраны здоровья, для сгруппированных функций субъектов и отдельных функций субъектов: 1) функции руководителей здравоохранения — планирование, управление, мониторинг и контроль работы системы здравоохранения, реализация государственной политики, управление ресурсами и финансированием и стратегическим развитием отрасли; 2) функции медицинских работников — профессиональная деятельность, ведение медицинской документации, использование телемедицины и взаимодействие между специалистами; 3) функции пациентов — получение медицинской помощи, использование своей медицинской информации, дистанционных сервисов, обратной связи, а также управление своим здоровьем; 4) функции специалистов в области ЦР — обеспечение нормативного, технологического и архитектурного развития цифровизации здравоохранения, включая управление данными, безопасность, стандартизацию и аналитику.
Заключение. Разработанная архитектура классификации ЦР позволит систематизировать уже существующие ЦР, выявить пробелы в реализации стратегических решений, регуляторные пробелы.
Aim. To develop a methodological approach to the functional classification of healthcare digital solutions in the Russian Federation (RF), based on satisfying the information needs of healthcare entities, and to formulate a classification architecture.
Material and methods. The material was drawn from Russian and international information sources on methodological approaches to compiling digital solution classifications, strategic documents and regulatory legal acts of the Russian Federation regarding healthcare digital transformation, and a description of the digital solutions used in Russia. There were following methods: content analysis, systematization, and comparison.
Results. Using the developed methodological approach, a following three-level classification architecture for healthcare digital solutions was created for four groups of healthcare entities, their function groups, and the functions of the entities: 1) functions of healthcare managers — planning, management, monitoring, and control of the healthcare system, implementation of public policy, resource and financing management, and strategic development of the industry; 2) functions of health workers — professional activities, medical record maintenance, use of telemedicine, and interaction between specialists; 3) Patient functions — receiving care, using their medical information, remote services, feedback, and managing their health; 4) Functions of IT specialists — ensuring the regulatory, technological, and architectural development of healthcare digitalization, including data management, security, standardization, and analytics.
Conclusion. The developed digital solutions’ classification architecture will allow us to systematize existing digital solutions and identify gaps in the implementation of strategic decisions and regulatory defects.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.