Сестринское дело в Ливане: историческая эволюция, современные вызовы и профессиональная подготовка

Дефицит медицинских сестер является проблемой охраны здоровья подавляющего большинства стран в мире. В то же время причины нехватки кадров различны и представляют исследовательский интерес для минимизации их влияния на рынок труда. В данной статье представлена сравнительная характеристика общегосударственных условий и профессиональной среды медсестер Ливана и России. Особое внимание уделено оттоку медицинских сестер из профессии и миграционным процессам. Представлены особенности систем подготовки медсестер в обеих странах, сходство и различия функционала и компетентности, которые могут стать залогом успешного обмена опытом и технологиями. Межгосударственное взаимодействие, а также сотрудничество профессионального сообщества медсестер Ливана и России и образовательных организаций позволит внести вклад в решение проблем кадрового обеспечения здравоохранения медсестрами.

Сестринское дело в Ливане представляет собой уникальный пример медицинской профессии, сформированной под влиянием многовековой истории, богатого социокультурного разнообразия и сложной геополитической обстановки. Эта область здравоохранения прошла путь от традиционных практик ухода за больными в семейных и общинных структурах до высококвалифицированной деятельности, основанной на современных научных знаниях и международных стандартах. Ливанские медсестры сталкиваются с нехваткой ресурсов и необходимостью работы в мультикультурной среде в условиях социальной и экономической нестабильности, что требует от них не только профессиональных навыков, но и исключительной психологической устойчивости, этической компетентности и культурной чувствительности. Одной из наиболее острых проблем является массовая миграция медсестер за рубеж, которая представляет критическую кадровую угрозу системе здравоохранения страны. Сравнение с опытом российских медсестер позволяет выделить как общие черты, так и различия, обусловленные национальными особенностями, что обогащает понимание глобальных вызовов этой профессии.

Исторические корни сестринского дела в Ливане уходят в доинституциональный период, когда уход за больными был прерогативой женщин в семьях и общинах. В традиционном ливанском обществе, где семейные ценности и тесные социальные связи играли центральную роль, медицинская помощь сводилась к применению народных средств и передаваемых из поколения в поколение знаний. Женщины использовали травяные отвары, например, ромашки для лечения лихорадки или мяты для облегчения желудочных болей, а также простые компрессы и массаж для снятия боли. В горных деревнях Ливана, таких как Бшарре, женщины применяли масло оливы для заживления ран, что отражало сочетание практического опыта и местных традиций. В исламской и христианской культурах забота о больных воспринималась как духовный долг и акт милосердия, что способствовало активному участию религиозных общин. Христианские монашеские ордена, такие как сестры милосердия, организовывали приюты для бедных и больных еще в Средние века, а мусульманские благотворительные группы предоставляли помощь в мечетях. Во время эпидемий чумы XVIIв религиозные женщины в Бейруте изолировали больных в отдельных помещениях, используя примитивные методы карантина, что демонстрировало ранние попытки организации ухода за инфекционными больными.

С приходом Османской империи (1516-1918) медицинская практика в Ливане оставалась ограниченной и неформальной. В XIXв влияние европейских миссионеров усилилось, что привело к созданию современных медицинских учреждений. Одним из ключевых стал госпиталь Святого Георгия в Бейруте, основанный в 1878г православной общиной, что отражало рост медицинских учреждений на фоне миссионерской деятельности, начатой в 1830-х годах протестантами и иезуитами [1]. Со временем в таких учреждениях начали развиваться роли медсестёр, что заложило основу для сестринского дела.

Значительный прогресс наступил в XIX-XXвв с проникновением западных медицинских традиций. Основание Американского университета Бейрута (AUB) в 1866г стало поворотным моментом в организации подготовки кадров для здравоохранения. В 1905г при университете открылась первая школа медсестёр в регионе¹, предложившая структурированное образование, включавшее анатомию, физиологию, фармакологию и клиническую практику [1]. Радикальное изменение статуса медсестёр из помощниц врачей в полноправных участников лечебного процесса существенно повысило качество медицинской помощи, хотя женщины долгое время сталкивались с гендерными стереотипами, ограничивавшими их роли в основном уходом и помощью врачам-мужчинам [2]. В 1920-х годах выпускницы AUB начали ассистировать в операционных, устанавливать катетеры, обрабатывать послеоперационные раны и вести записи о состоянии пациентов. В период французского мандата (1920-1943) влияние европейских стандартов усилилось: французские медицинские школы в Бейруте внедрили курсы по санитарии, антисептике и базовым хирургическим навыкам, а в 1930-х годах медсестры в госпитале Сен-Жозеф начали вакцинацию против оспы и дифтерии, что способствовало снижению детской смертности.

После обретения Ливаном независимости в 1943г сестринское дело вступило в новую фазу. В 1950-х годах начали открываться национальные медицинские колледжи, такие как школа при Университете Святого Иосифа (USJ), предлагающие программы, ориентированные на практические и теоретические навыки. Ключевую роль в профессионализации сыграла созданная в 1960-х годах Ассоциация медсестер Ливана, к заслугам которой относятся: разработка кодекса профессиональной этики, утверждение стандартов сестринской практики и повышение квалификации медсестёр. В 1960-х годах в сельских клиниках долины Бекаа медсестры проводили кампании по вакцинации против полиомиелита, обучая матерей уходу за детьми, что способствовало снижению заболеваемости. Образовательные программы с включенными модулями по интенсивной терапии, неотложной помощи и сестринскому менеджменту были соотнесены с программами США и Европы, а западные стандарты [1], внедрённые с начала XXв, заложили основу для международной конкурентоспособности ливанских медсестёр [2].

Современное сестринское дело в Ливане функционирует в условиях хронической нестабильности. Политические конфликты, такие как гражданская война 1975-1990гг, война 2006г между Израилем и "Хезболлой", экономический кризис с 2019г и гуманитарные катастрофы, включая взрыв в порту Бейрута в августе 2020г, создают экстремальные вызовы здравоохранению. Во время взрыва медсёстры работали в разрушенных госпиталях, таких как Святого Георгия, где использовали фонарики мобильных телефонов для освещения операционных из-за отключения электричества. В первые часы после катастрофы медсёстры обрабатывали раны пострадавших с ограниченными запасами медикаментов. Исследования показывают высокий уровень профессионального выгорания среди ливанских медсестёр, связанный с перегрузкой, эмоциональным стрессом и моральным истощением [3]. Экономический кризис обесценил зарплаты: если до 2019г средний доход медсестры составлял около $1000 в месяц, то к 2023г он упал до $100-200 ² из-за девальвации ливанского фунта, что стало одной из причин массовой миграции медперсонала.

Миграция медсестер за рубеж превратилась в системную проблему для Ливана. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), около 20% медсестер — примерно 2000 человек — покинули страну в период с 2020 по 2023гг [4], продолжая традицию мобильности выпускников медицинских факультетов, начавшуюся в начале XXв [1]. Основные направления включают страны Персидского залива (Саудовская Аравия, ОАЭ, Катар), Европу (Франция, Германия, Великобритания) и Северную Америку (Канада, США). Причины очевидны: низкие зарплаты ($100-200 vs $2000-3000 за рубежом), отсутствие карьерных перспектив, политическая нестабильность и ухудшение условий труда и жизни [5]. Исследование El-Jardali, et al. (2008), проведенное до кризиса, показало, что 59% уехавших медсестер были готовы вернуться при условии повышения доходов и улучшения инфраструктуры [6], но в 2022г согласно опросам Ливанского Красного Креста этот показатель упал до 10%. В 2021г некоторые медсестры уезжали в Катар, увеличив свой доход в 15 раз и получив доступ к современному оборудованию [7], которого не было в их родной больнице. В госпитале AUB Medical Center в том же году уволились 40% опытных медсестер, большинство из которых уехали в ОАЭ и Саудовскую Аравию, где предлагают не только высокие зарплаты, но и социальные гарантии в виде жилья и страховки [8].

Последствия миграции катастрофичны для системы здравоохранения Ливана. Уход опытных специалистов оставляет госпитали с молодыми, недостаточно подготовленными кадрами, что снижает качество медицинской помощи³. В крупных больницах соотношение пациентов к медсестрам значительно возросло, что привело к увеличению медицинских ошибок и задержкам в уходе. В сельских районах нехватка медсестёр обостряет кризисы, такие как возможные отравления, где отсутствие опытного персонала замедляет помощь и ухудшает состояние пациентов. Обучение новичков также страдает: без наставников молодые медсестры учатся методом проб и ошибок, что опасно в условиях нестабильности. В условиях кризиса в Бейруте медсёстры, работающие по 12-16 ч в сутки, сталкивались с серьёзным переутомлением, что могло приводить к случаям физического истощения, включая обмороки на смене.

Однако миграция имеет и положительные стороны. Уехавшие медсестры отправляют домой денежные переводы, которые составляют значительную часть валютного притока: по данным Центрального банка Ливана, в 2022г такие переводы достигли 15% внешних поступлений, поддерживая семьи и местную экономику. Некоторые возвращаются с новыми навыками, обогащая практику. Например, вернувшиеся медсестры внедрили системы телемедицины [9], позволив консультировать пациентов в труднодоступных районах, а также привезли методики ухода за хронической болью, улучшив реабилитацию в госпитале Hôtel-Dieu de France с использованием техник физиотерапии и психологической поддержки. Такие примеры редки, но демонстрируют потенциал для реинтеграции.

Правительство Ливана пытается противодействовать оттоку медицинских сестер, что также поддерживается международными стратегиями⁴. В 2023г Министерство здравоохранения запустило программу субсидий, предлагая дополнительно $300 в месяц медсестрам в государственных госпиталях, но из-за бюджетного дефицита охват составил лишь 10% персонала. В 2022г Ассоциация медсестер Ливана предложила план поддержки медсестер на государственном уровне [10], включающий повышение зарплат до $800-1000, сокращение смен до 8 ч, улучшение условий труда, закупку оборудования, но он остался нереализованным из-за отсутствия финансирования. Эксперты, такие как профессор здравоохранения AUB Фади Эль-Джардали, считают, что без международной помощи и системных реформ, включая налоговые льготы для медсестер и гранты на обучение, миграция продолжит разрушать систему здравоохранения Ливана.

В условиях кризиса медсёстры в Ливане выполняют расширенные функции, особенно в сельских районах, где врачей мало. Они диагностируют простые заболевания, такие как инфекции дыхательных путей, назначают базовые лекарства, проводят процедуры вроде инъекций и обработки ран, а также обучают пациентов управлению хроническими состояниями, такими как диабет и гипертония. Мультикультурная компетентность является неотъемлемой частью их работы из-за разнообразия населения Ливана, включающего христиан, мусульман (шиитов и суннитов), друзов, армян и другие меньшинства. Медсёстры адаптируют процедуры под культурные и конфессиональные особенности: во время Рамадана они корректируют приём лекарств для постящихся пациентов, а в случае отказа от переливания крови, как у свидетелей Иеговы, используют альтернативные методы лечения, такие как эритропоэтин для стимуляции кроветворения. Учёт культурных традиций повышает доверие пациентов и способствует улучшению исходов лечения.

Образовательные программы в Ливане, такие как в AUB и USJ, уделяют мультикультурной компетентности особое внимание⁵. Студенты изучают культурную антропологию, эмоциональный интеллект и эмпатию на практических тренингах. Например, в AUB симуляции обучают работе с друзами, где родственники присутствуют при родах, требуя от медсестер координации с семьей. В USJ курс "Мультикультурный уход" включает разбор кейсов, таких как помощь женщинам из мусульманских общин, где требуется уважение к строгим гендерным нормам — осмотр только медсестрами-женщинами. Эти навыки позволяют налаживать доверительные отношения с пациентами и снижать их стресс, что особенно важно в условиях нестабильности, хотя культурные барьеры могут затруднять такой подход [11].

Психологическая подготовка приобрела критическую значимость из-за частых кризисов. Гражданская война, конфликт 2006г и взрыв в Бейруте оставили высокий уровень посттравматического стрессового расстройства среди населения и медперсонала [12]. Программы включают обучение оказанию первой психологической помощи (PFA): после взрыва в порту медсёстры из Hôtel-Dieu de France использовали PFA, проводя беседы с пострадавшими, чтобы снизить их тревогу и шок. В USJ курс "Кризисная психология" обучает управлению эмоциями и активному слушанию: в 2021г медсёстры применяли эти навыки в лагерях сирийских беженцев, помогая детям с травмами войны. Профилактика профессионального выгорания также в фокусе: тренинги по медитации, дыхательным упражнениям и планированию отдыха помогают медсёстрам сохранять психологическую устойчивость. В клинике Рафик Харири медсёстры организовали группы поддержки, где обсуждают стресс и делятся опытом по минимизации эмоционального истощения, что в 2022г помогло многим вернуться к работе после перегрузки.

Среди арабских стран Ливан занимает лидирующие позиции по качеству медсестринского образования благодаря сильным университетам, таким как AUB, который входит в топ-50 медицинских школ региона по рейтингу QS Arab Region University Rankings (2023). Это делает Ливан привлекательным для студентов из соседних стран — Сирии, Иордании, Палестины и даже Египта, где образовательные стандарты оставляют желать лучшего, а доступ к западным программам ограничен. Например, в AUB ежегодно обучается около 15% иностранных студентов из этих стран, привлеченных репутацией и англоязычными курсами. Профессия медсестры в Ливане считается престижной благодаря исторической роли женщин в уходе и высокому уровню подготовки, но экономический кризис, наряду с исторически сложившимся восприятием профессии как непрестижной из-за гендерных стереотипов, снизил её популярность среди молодёжи, которая видит в ней нестабильный доход и тяжёлые условия труда [2]. Тем не менее около 30% выпускников сестринских программ (примерно 200 из 600 ежегодно) продолжают обучение на врачей, поступая на медицинские факультеты в Ливане или за рубежом, что, безусловно, отражает амбиции и стремление к росту.

В Ливане медсестер готовят около 10 учреждений, включая AUB, USJ, Ливанский университет (государственный) [13], Университет Баламанд и несколько частных колледжей, таких как Saint George University. В отличие от России, где получение профильных квалификаций (рентген-лаборант, педиатрическая медсестра, операционная медсестра) требует дополнительного обучения после базовой подготовки по сестринскому делу, в Ливане специализация интегрирована в бакалавриат: студенты выбирают направления (неотложная помощь, педиатрия, интенсивная терапия) на старших курсах. Однако отдельные сертификаты, как и в России, также доступны через короткие курсы (3-6 мес.). Студенты медицинских вузов Ливана могут работать медсестрами во время учебы, получая практический опыт, что поддерживается университетами как часть подготовки.

Несмотря на кризис, технологии играют важную роль в сестринской практике Ливана. В клинике Рафик Харири медсёстры используют цифровые системы для мониторинга пациентов [13], но перебои с электричеством часто вынуждают возвращаться к бумажным записям. Мобильные приложения для отслеживания хронических заболеваний, внедряемые в Бейруте, помогают сокращать визиты в стационар. Этические дилеммы остаются острыми: во время пандемии COVID-19 медсёстры сталкивались с необходимостью принимать сложные решения, например, о распределении кислорода, что иногда вызывало споры среди коллег, но могло спасать жизни.

Сравнение с российскими медсестрами выявляет различия и сходства. Ливанские медсестры осваивают программу бакалавриата (BSN, 4 года) с 18 лет после 12 лет школы, с упором на мультикультурность и психологию из-за разнообразия населения и кризисов. В России образование более гибкое: среднее профессиональное (3-4 года) доступно после 9 класса (с 15 лет) или 11 класса, а бакалавриат — после школы. Например, в Московском медицинском колледже № 1 учеба после 9 класса сейчас занимает 2 года 10 мес., позволяя специалистам быстро войти в профессию, тогда как в Ливане ранний старт невозможен. Российские программы сосредоточены на клинических навыках и стандартизации, с меньшим вниманием к культурным аспектам, обусловленным высокой общностью населения.

В России около 450 колледжей и 160 вузов готовят медсестер, что значительно больше, чем в Ливане. Специализация (рентген-лаборант, педиатрия, анестезиология и т.д.) относится к системе дополнительного профессионального образования в отличие от интегрированного подхода в Ливане. Около 10% российских выпускников сестринских программ (ежегодно несколько тысяч) идут учиться на врачей, что меньше, чем в Ливане, из-за доступности среднего образования и меньшей мотивации к дальнейшему обучению. Студенты-медики в России могут работать медсестрами во время учебы только после сдачи специального экзамена со строгими требованиями⁶, тогда как в Ливане это обычная практика.

Карьерный рост медсестёр в Ливане ограничен: без эмиграции они редко поднимаются выше старшей позиции из-за экономического кризиса и нехватки возможностей. За рубежом, особенно в странах Персидского залива, они могут стать руководителями отделений или преподавателями. В России путь шире — от старшей медсестры до главной или преподавателя, хотя бюрократия и низкая оплата тормозят развитие. В Москве главной медсестрой можно стать, имея 10-15 лет стажа и пройдя курсы повышения квалификации, а альтернативой является высшее сестринское образование с интернатурой. Зарплаты в Ливане составляют $100-200 в месяц, в России — 40000-60000 рублей ($400-600), в Москве — до $1000, что, согласно исследованиям, является фактором нехватки кадров [14]. Перегрузка в России достигает 15 пациентов на медсестру⁷, а в кризисном Ливане — до 20:1.

Миграция в России внутренняя (регионы → города) или в СНГ, с небольшим оттоком за рубеж (дипломы легализуются через NCLEX). В Ливане уход 20% медсестер — системная потеря. Условия труда в Ливане экстремальны (войны, катастрофы), в России — рутинная перегрузка. В России профсоюзы медсестер, такие как "Действие", добиваются повышения зарплат, в Ливане таких структур нет. Например, в 2022г профсоюз в Екатеринбурге увеличил оплату на 10%, чего в Ливане невозможно достичь без внешней помощи.

Ливанская диаспора привозит инновации: медсестра из США внедрила симуляторы в AUB. В России приток из СНГ менее технологичен. Сестринское дело в Ливане — адаптация к хаосу, в России — к системным ограничениям. Миграция требует реформ в Ливане, Россия решает проблему внутренне, но обе страны могут учиться друг у друга.

Заключение

Сестринское дело в Ливане и России представляет собой яркий пример адаптации медицинской профессии к уникальным вызовам каждой страны. В Ливане историческое развитие, мультикультурное разнообразие и хроническая нестабильность сформировали профессиональный портрет медсестер, способных работать в экстремальных условиях, сочетая высокий профессионализм с психологической устойчивостью и культурной чувствительностью. Однако массовая миграция, вызванная экономическим кризисом, ставит под угрозу систему здравоохранения, требуя срочных реформ — повышения зарплат, улучшения условий труда и международной поддержки. В России сестринское дело развивается в рамках более стабильной, но перегруженной системы, где гибкость образовательных путей и внутренние ресурсы позволяют справляться с кадровыми вызовами, хотя проблемы низкой оплаты и бюрократии остаются актуальными. Сравнение этих моделей подчеркивает как различия — экстремальность ливанского контекста против системных ограничений в России, — так и общие черты, включая необходимость борьбы с профессиональным выгоранием и повышения престижа профессии.

Ливан сохраняет лидерство в медсестринском образовании среди арабских стран, привлекая студентов из региона, но его потенциал ограничен текущими кризисами. Россия, напротив, обладает масштабной образовательной базой, но уступает в инновациях и международной мобильности кадров. Обе страны демонстрируют устойчивость медсестер, чья роль выходит за рамки традиционного ухода, охватывая профилактику, реабилитацию и психосоциальную поддержку. Перспективы развития лежат в обмене опытом: Ливан может вдохновить Россию на усиление психологической подготовки, а Россия — предложить Ливану модели внутренней стабилизации кадров. В конечном итоге, сестринское дело в обеих странах остается жизненно важным элементом здравоохранения, требующим инвестиций, признания и адаптации к современным реалиям, чтобы продолжать служить своим обществам даже в самые сложные времена.

Отношения и деятельность: все авторы заявляют об отсутствии потенциального конфликта интересов, требующего раскрытия в данной статье.